La crisi causata da Covid 19 ci ha fatto comprendere che solo con la reazione forte e coesa delle aziende si potranno recuperare i meccanismi di creazione del valore.
Questa situazione potrà avere conseguenze pesanti per il business, ma può rappresentare anche l’inizio di grandi opportunità. Le difficoltà ci costringeranno, per esempio, a dar vita a processi di riorganizzazione, a presidiare le relazioni con i clienti, a velocizzare decisioni strategiche che normalmente avremmo sviluppato più lentamente e che ora siamo pronti a sostenere come dimostrazioni di vitalità e dinamismo aziendale e di rinnovata volontà di affermazione sui mercati.
Dovremo adeguare comportamenti, scelte, azioni a schemi di resilienza che ci possano consentire la sostenibilità nei mesi a venire. Non si tratta infatti di assorbire un urto, ma di contrastare e vincere difficoltà di ogni genere per un tempo prolungato.
MITECH ha utilizzato questo tempo per pianificare il futuro, cercando di capire come riorientare l’operatività, le scelte di investimento, le strategie commerciali, lo sviluppo di nuovi prodotti.
Sin dall’inizio della crisi ci siamo adoperati sia per soddisfare e completare gli ordini in portafoglio, sia per potenziare le scorte ed i materiali ed essere subito pronti alla ripresa.
Abbiamo adeguato ordinativi di materie prime e componentistica elettronica per affrontare i nuovi progetti in fase di sviluppo avanzato. Abbiamo riconsiderato tutte le nostre attività, comprese quelle relative a forme di diversificazione e riconversione.
MITECH coinvolgerà collaboratori e partner alla ricerca di idee e soluzioni, senza perdere mai di vista i valori aziendali e la qualità delle sue relazioni.
